Unser
Coaching-Angebot
Coaching - die Definition
Coaching leitet sich ab vom Begriff: The coach = der Kutscher und hat seinen Ursprung im englischen Sprachraum. Coaching bedeutet so viel wie betreuen, trainieren und hat sich ursprünglich auf das „coachen“ von Sportlern und Sportmannschaften bezogen.
Der Coach = Berater, Trainer, Zuhörer, Mentor, Betreuer, Begleiter, usw.
Coachee = der „Gecoachte“, beziehungsweise der Klient.
Coaching hat sich in den letzten Jahren erfolgreich zur Unterstützung und Begleitung von Menschen etabliert. Coaching ist in der Regel eine professionelle und individuell auf den Klienten abstimmbare Arbeitsmethode. Es umfasst differenzierte Formen der interaktiven und personenbezogenen Beratung – Unterstützung – Begleitung von Personen und Gruppen.
Business-Coaching ist eine auf die Bedürfnisse von Unternehmen und Organisationen ausgerichtetes Coaching-Angebot, welches darauf abzielt, Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Leistung und Produktivität zu unterstützen. Business-Coaching kann in verschiedenen Bereichen eingesetzt werden, einschliesslich Führungskräfteentwicklung, Team- und Organisationsentwicklung, Karriere- und persönliche Entwicklung, Veränderungsmanagement und Konfliktlösung.
Das Coaching kann in verschiedene Settings und Formaten wie Einzelcoaching, Gruppencoaching, Teamcoaching, Mentoring, Mental Sparring usw. zur Anwendung kommen. Das Setting bezieht auf die Anzahl der Beteiligten (1:1 oder als 1:n) des Coachingprozesses und das Format auf die Ausrichtung.
Ein Coach arbeitet eng mit dem Klienten zusammen, um seine Ziele zu verstehen und einen Plan zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. Dabei werden häufig verschiedene Coaching-Methoden eingesetzt, wie zum Beispiel die GROW-Methode, die darauf abzielt, den Klienten zu unterstützen, seine Ziele zu definieren, den aktuellen Standpunkt zu bestimmen, Optionen zu erkunden und schliesslich Massnahmen zu ergreifen.
Ein wichtiger Aspekt des Business-Coachings ist die Führungskräfteentwicklung. Business-Coaching kann Führungskräfte bei der Verbesserung ihrer Führungsqualitäten, ihrer Kommunikationsfähigkeiten, ihrer Entscheidungskompetenz und ihrer Problemlösungsfähigkeiten unterstützen. Es kann auch dazu beitragen, Führungskräfte bei der Bewältigung von Stress und der Verbesserung des Selbstmanagements zu helfen.
Darüber hinaus kann Coaching im Business-Bereich auch dazu beitragen, das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen, die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Teams zu verbessern, die Arbeitsbeziehungen zu stärken und die Karriereentwicklung zu fördern. Durch die Verbesserung der Leistung und Produktivität von Mitarbeitern und Führungskräften kann Business-Coaching auch dazu beitragen, den Erfolg des Unternehmens insgesamt zu steigern.
Beratung, Fachberatung und Coaching sind Begriffe, die im Zusammenhang mit der Unterstützung von Menschen bei der Erreichung ihrer Ziele verwendet werden. Jeder Begriff hat jedoch eine etwas andere Bedeutung und Schwerpunkt.
Beratung ist ein allgemeiner Begriff, der sich auf die Bereitstellung von Informationen, Anleitungen und Empfehlungen bezieht, um eine bestimmte Situation oder ein bestimmtes Problem zu lösen. Ein Berater berät einer Person oder einer Organisation, hilft eine Entscheidung zu treffen, indem er sie über ihre Optionen informiert und Wissen und Erfahrung zur Verfügung stellt.
Fachberatung bezieht sich auf eine spezifische Art von Beratung, die auf einem bestimmten Fachgebiet spezialisiert ist. Ein Fachberater hat in der Regel ein fundiertes Wissen und Erfahrung in einem bestimmten Bereich, wie beispielsweise Finanzen, Recht oder Gesundheit, und bietet spezialisierte Beratungsdienste für Kunden an.
Coaching ist eine Form der Unterstützung, die sich auf die persönliche und berufliche Entwicklung von Menschen konzentriert. Ein Coach hilft einem Kunden dabei, seine Ziele zu identifizieren und Strategien zu entwickeln, um sie zu erreichen. Im Gegensatz zur Beratung gibt der Coach keine Ratschläge, sondern arbeitet mit dem Kunden zusammen, um seine eigenen Lösungen zu finden und umzusetzen.
Zusammenfassend kann man sagen, dass Beratung allgemein ist, Fachberatung sich auf spezifische Fachbereiche konzentriert und Coaching sich auf die persönliche und berufliche Entwicklung von Menschen konzentriert.
In unserer Arbeit als Coach oder Berater verwenden wir situativ oft eine „Mischform“ von Coaching und Beratung. Je nach Aufgabenstellung sind die Grenzen zwischen Coaching oder der Beratung fliesend. Der Prozess beruht auf dem Konzept des Coachings und bedient sich situativ verschiedener Coaching-Ansätze: lösungsorientiert, ressourcenorientiert, systemisch, etc. sowie die des Beratungs-Ansatzes (mit der Erfragungs- und Wissensorientierung).
Unsere Coaching-Formate
Einzelcoaching im Business-Bereich ist ein personalisiertes Coaching-Programm für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmer. Es hilft dabei, individuelle Fähigkeiten und Ressourcen zu verbessern, um die Leistung und Produktivität zu steigern. Der Coach arbeitet eng mit dem Klienten zusammen, um Herausforderungen und Möglichkeiten zu identifizieren und um Strategien zu entwickeln, um diese Herausforderungen zu bewältigen und die Ziele zu erreichen. Einzelcoaching kann auch Führungskräfte bei der Verbesserung ihrer Führungsqualitäten, Kommunikationsfähigkeiten, Entscheidungskompetenz und Problemlösungsfähigkeiten unterstützen und zur Förderung der Karriereentwicklung und zum Mitarbeiterengagement beitragen.
Wo Coaching gezielt Ihre Kompetenzen fördern und verstärken kann?
• Bei der Steigerung der Kommunikationsfähigkeit,
• beim täglichen Selbstmanagement,
• bei Entscheidungsprozessen,
• bei der Erschliessung des eigenen Potenzials,
• als Vorbereitung auf schwierige Situationen,
• der Bewältigung von Konflikten,
• bei der Standortbestimmung,
• bei der Reflexion der eigenen Rolle und Position in der Organisation,
• beim Training von neuen Verhaltensmustern,
• bei der Selbstmotivation,
• etc.
Beim Gruppencoaching arbeitet ein Coach mit einer Gruppe von Individuen, die ähnliche Herausforderungen oder Ziele haben. Die Gruppenmitglieder können unterschiedliche Positionen oder Rollen innerhalb des Unternehmens haben und arbeiten möglicherweise nicht direkt zusammen. Der Coach unterstützt jeden Teilnehmer dabei, seine persönlichen Ziele zu identifizieren und konkrete Schritte zur Erreichung dieser Ziele zu entwickeln. Gruppencoaching kann auch dazu beitragen, die Gruppendynamik zu verbessern und die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens zu fördern.
Gruppencoaching fokussiert sich auf jeweiligen individuellen Ziele der Gruppenmitglieder.
Beim Teamcoaching arbeitet ein Coach mit einem bestimmten Team innerhalb des Unternehmens. Das Ziel des Coachings besteht darin, die Zusammenarbeit und Leistung des Teams zu verbessern, indem individuelle und gemeinsame Ziele identifiziert und angegangen werden. Teamcoaching kann auch dazu beitragen, die Kommunikation zu verbessern, Konflikte zu lösen und den Teamgeist zu stärken. Im Gegensatz zum Gruppencoaching arbeitet das Team im Teamcoaching direkt zusammen und hat gemeinsame Ziele und Verantwortlichkeiten.
Die optimale Zusammenarbeit zwischen Angehörigen eines Teams und zu andern Gruppen ist eine fundamentale Voraussetzung in einer erfolgreichen Organisation.
Teamcoaching zielt darauf ab, die Teamleistung zu verbessern.
Wo Teamcoaching für Sie von Nutzen kann?
• Bei der Steigerung der Kommunikationsfähigkeit,
• der Förderung der Zusammenarbeit,
• der Bewältigung und Reduzierung von Konflikten,
• der Vermeidung von Mobbing,
• der Verbesserung des Kommunikationsflusses,
• der Bündelung der Energien,
• der Verbesserung des Teamgeistes, der Motivation,
• der Senkung von Absenzen,
• der Ausrichtung auf Zielsetzungen,
• etc.
Sparring von Einzelpersonen zu Aufgabenstellungen aus dem geschäftlichen oder privaten Bereich. ...
Mentales Sparring – verbales Sparring als Trainings-Methode zur Verknüpfung eins vordefinierten Wahrnehmung-Signals oder -situation mit einem gewünschten Reaktions- oder Verhaltensmuster. Vergleichbar mit dem Trainieren einer Kontertechnik im Kampfsport.
Mental Sparring ist eine wirksame Methode, damit Sie unter Belastung nicht „verbal überfahren“ oder „mundtot“ gemacht werden, sie hilft sich wirksam abzugrenzen, Stopp zusagen oder hilft eine „Falsch- oder Überreaktion“ oder einer Kurzschlussentscheidung zu vermeiden. Sie lernen im Training, wie Sie sich vor Schaden bewahren können.
Mental Sparring – verbales Sparring für Situationen wo es uns wieder passiert, dass wir:
- ausgenutzt,
- übergegangen, überfahren,
- zu Unrecht kritisiert,
- ausgebremst,
- übertölpelt, überrumpelt,
- dumm hingestellt,
- abgeklemmt, mundtot gemacht,
- etc.,
werden.
Mentales, verbales Sparring hilft uns flexibler, gezielter und mit geringerem Kräfteaufwand in für uns schwierigen Situationen zu reagieren.
Der Mentor – das Mentoring von Einzelpersonen im geschäftlichen Bereich.
Der Mentor („Begleiter“ mit der entsprechenden Erfahrung) unterstützt den Mentee (die begleitete Person) mit seiner Erfahrung und Fachwissen. Das Mentoring ist eine Start- oder Einstiegshilfe. Beispielsweise bei der Übernahme einer neuen Funktion oder Position. Es erleichtert die Einarbeitung in den neuen Aufgabenbereich, verkürzt die Einarbeitungsphase und hilft gröbere Anfängerfehler zu vermeiden.
Wo der Mentor Sie beim Einstieg unterstützen oder Start vereinfachen kann ?
• Als Zuhörer,
• als Feedbackgeber,
• als Erfahrung- und Wissensquelle,
• als Trainingspartner,
• als Motivator,
• als Beobachter mit einem neutralen Blick,
• als Förderer, der am Weiterkommen seines Mentees interessiert ist,
• beim Zeit und Energie sparen,
• etc.
Wichtige Voraussetzungen für das Coaching.
Beratung - Fachberatung
Unsere Beratung beruht auf der Basis des Coachings, beinhaltet jedoch einen Wissens-Transfer vom Coach zum Coachee.
Der Coach-Berater stellt seine Führungs- und Lebenserfahrung so wie sein spezifisches Fachwissen (je nach seinem beruflichen Hintergrund: Betriebswirtschaft, Management, Medizin, Psychologie, etc.) zur Verfügung.
Unser Coaching-Ansatz
- Wir helfen der gecoachten Person (Coachee) ihre bestehenden Ressourcen und Fähigkeiten besser zu nutzen, zu entdecken oder sie in einem anderen Kontext anzuwenden,
- der Fokus liegt beim Coachee und dem zugehörigen sozialen Umfeld (Beziehungssystem),
- der Coachee ist eine mündige, selbständig handelnde Person, – „Coaching auf Augenhöhe“,
- unsere Arbeit stärkt den Coachee in seiner Autonomie – als Hilfe zur Selbsthilfe,
- wir sind temporäre Begleiter.
Methodisches
Lösungsorientiert = Ziel- und ergebnisbezogen auf die Gegenwart und Zukunft ausgerichtet.
Ressourcenorientiert = Basierend auf dem Potenzial, Wissen, Erfahrung und den persönlichen Energiereserven des Coachees.
Systemisch = Unter Einbezug des Umfeldes des Coachees.
Die Zielsetzungen - Anliegen des Klienten
Die Coaching-Inhalte werden vom Coachee (Klient) vorgegeben und bestehen aus Aufgabenstellungen und Zielsetzungen. Jeder Coachee hat seine eigenen individuellen Zielsetzungen, Ressourcen und Zugangsmöglichkeiten. Der Coaching-Prozess gestaltet sich entsprechend unterschiedlich und wird massgeblich von den Zielsetzungen, den verfügbaren Ressourcen sowie den Zugangsmöglichkeiten des Coachees beeinflusst.
Damit ein Coaching erfolgreich ist, müssen das Anliegen und die Ziele des Coachees im Bereich seiner individuellen „Machbarkeit“ liegen. Das bedeutet, dass sie realistisch, erreichbar, umsetzbar, sinnvoll und verträglich sein müssen. Nur so kann eine erfolgreiche Umsetzung gewährleistet werden.
Was wir als Berater – Coaches mitbringen:
- Professionelles Verhalten und Diskretion,
- eine methodische Vielfalt,
- langjährige Erfahrung als:
- Projektleiter in (Schweizer und internationalen Firmen),
- Manager (Schweizer und internationalen Firmen),
- Businessberater (in führender, internationaler Beratungsfirma),
- in unterschiedlichen Branchen.
- Einen gesunden Menschenverstand,
- Einfühlungsvermögen und eine positive Sicht.
Unsere Beratungsleitsätze:
- der Kunde bestimmt die Zielrichtung,
- Hilfe zur Selbsthilfe und stärken die Autonomie,
- auf den bestehenden Ressourcen und Energien aufbauen,
- unser Beratungsprozess ist transparent und klar definiert,
- wir fühlen uns einer Grundethik verpflichtet,
- so wenig wie möglich, so viel wie notwendig!
- Etc.