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Führungskompetenz  -  Personenbezogene Arbeitsbereiche

Landläufig ist immer noch die Ansicht verbreitet, wer ein abgeschlossenes Studium mit Lizenziat (lic.) oder ein Doktortitel hat sei ein Führungsperson mit Führungskompetenz. Dem ist jedoch nicht so. Das abgeschlossene Studium sagt lediglich aus, dass die betroffene Person über tiefergehende und fundierte Fachkenntnisse in ihrer Studienrichtung hat und über den entsprechen Abschluss verfügt.

Wobei wir noch unterschieden werden kann zwischen fachlicher, personeller Führung oder einer Mischform davon.

Führungskompetenz zeichnet sich durch verschiedene Faktoren aus, einige davon sind:

  • Die charakterliche Ausprägung,
  • Sozialkompetenz,
  • Selbstmanagement,
  • Führungsmethoden,
  • … .

Je nach Person, Organisation (Aufgabenbezogen), Besitzverhältnisse, Rechtsform, kultureller Hintergrund, etc. kommen unterschiedliche Führungsstyle zur Anwendung.

Wobei der Unternehmensführung es nicht unwesentlich ist, ist die Person der Unternehmensgründer oder eine nachfolgende Person.


Eine Verschlechterung des Betriebsklimas hat in der Folge seine negativen Auswirkungen: (Kopie)Veränderungsmanagement & Changemanagement

Damit Veränderungsprozesse zu einem erfolgreichen Abschluss kommen, ist es wichtig, dass über das gemeinsame „Fahrziel" Einigkeit besteht, dass alle „an Bord" bleiben und der geplante Kurs beibehalten wird.

Es sind in der Regel weder technologische oder marktbedingte Einflüsse noch fachliche Defizite der Beteiligten, die:

- Zu massiven zeitlichen Verzögerungen,
- grossen Kostenüberschreitungen,
- konzeptionellen oder technischen Zielabweichungen,
- bis hin zum Scheitern der Vorhaben führen.

Vielmehr sind die Ursachen für die Abweichungen oder gar das Scheitern bei einer Vielzahl von Veränderungsprojekten in der menschlichen Natur und auf der Beziehungsebene zu suchen.

Wir begleiten Ihr Veränderungsprojekt auf der Beziehungsebene. Dadurch können Sie sich 100 % auf die fachlichen und unternehmensspezifischen Inhalte und deren Umsetzung konzentrieren.

Erfahren Sie, wie Sie die erfolgshemmenden Einflüsse erkennen, - reduzieren oder verhindern können, um so die erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen. Wir vermitteln keine Schulung auf Vorrat. Die Häufigkeit der Trainingssequenzen und „Interventionen“ richten sich nach dem jeweiligen Prozessverlauf.


Unsere Maxime - so wenig wie möglich   -   soviel wie notwendig


Worin unterstützen wir Sie im Veränderungs-Prozess?
Wo oder wann immer es im Prozessverlauf notwendig ist, werden wir:
- gemeinsame Werte und Ziele entwickeln,
- lernen mit Unsicherheiten und Ängsten bei Veränderungen umzugehen,
- den Informationsfluss sicher stellen,
- verbindliche „Spielregeln“ erarbeiten,
- die Motivation stärken,
- die Kräfte auf das gemeinsame Ziel ausrichten,
- das Rollenverständnis entwickeln und Rollen klären,
- Konflikte erkennen und lösen,
- die Kommunikations- und Sozialkompetenz fördern,
- Ressourcen erschliessen und Potenziale fördern,


Unsere Angebote zur Betriebsklima-Optimierung (Kopie)

Ein gutes Betriebsklima ist der beste Nährboden für Höchstleistungen. (Kopie)